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Responsable de l'organisation industrielle

Appellations les plus courantes

Définition du métier

Assurer la mise en oeuvre des analyses organisationnelles en pilotant les activités et les ressources de son unité, en cohérence avec la stratégie de l'entreprise

Activités

  • Suivi opérationnel des activités / projets, traitements des dysfonctionnements majeurs, relatifs à son domaine, coordination avec des interlocuteurs internes / externes
  • Encadrement, coordination, suivi et développement d'une ou plusieurs équipes
  • Planification et organisation des activités / projets / études ainsi que des moyens / ressources (humains, budgétaires, techniques, informationnels)

Savoir-faire

  • Mesurer les résultats, évaluer l'efficacité et la performance globale de son unité (indicateurs, tableau de bord, etc.)
  • Travailler en équipe / en interservices
  • Définir, conduire et évaluer la politique relative à son domaine de compétence
  • Évaluer et optimiser les processus, fonctions, systèmes de l'unité (dont les processus de management des risques, de contrôle interne et de gouvernement de l'entreprise), définir et proposer des actions pour renforcer leur efficacité
  • Définir des mesures de flexibilité assurant l'adéquation ressources / production
  • Déployer, utiliser les méthodes et outils du Lean Manufacturing
  • Structurer et animer des formations relatives à son domaine de compétence
  • Conseiller et orienter les choix d'une personne ou d'un groupe, relatifs à son domaine de compétence
  • Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs équipes, identifier et mettre en place des actions adaptées de gestion et de développement de ressources humaines
  • Organiser les activités, définir et ajuster le plan de travail en fonction des contraintes, des priorités, répartir et optimiser la charge de travail
  • S'exprimer et / ou lire dans une langue étrangère (en anglais la plupart du temps)
  • Définir l'évolution générale d'une organisation, d'une structure (actualisation d'organigramme, circuits d'information, systèmes de gestion, etc.), la mettre en place
  • Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives / individuelles
  • Définir, négocier, allouer et gérer les ressources (humaines, techniques, budgétaires, informationnelles) au regard des priorités, des contraintes, des choix stratégiques
  • Piloter des projets et / ou des études relatives à son domaine de compétence
  • Rédiger des notes, rapports, comptes-rendus, documents relatifs à son domaine
  • Évaluer l'intérêt économique et stratégique d'un projet, dans son domaine d'activité

Connaissances

Connaissances Niveau Code NSF
Ergonomie Connaissance opérationnelle 42898
Risque industriel (ICPE) / analyse des risques / Cindynique Connaissance opérationnelle 42884
Conduite du changement Connaissance opérationnelle 32015
Analyse des processus Connaissance opérationnelle 32067
Gestion de production - GPAO Connaissance opérationnelle 31652
QHSE Connaissance opérationnelle 10000
Gestion administrative et budgétaire Connaissance opérationnelle 32076
Droit du travail / Législation sociale Connaissance opérationnelle 13222
Encadrement - management Connaissance opérationnelle 32032
Conduite de projet(s) Connaissance opérationnelle 32035
Langues étrangères Connaissance opérationnelle 15254
Techniques relationnelles Connaissance opérationnelle 15012
Organisation du travail - techniques et méthodes d'organisation Connaissance opérationnelle 31637
Pluri-techniques industrielles Connaissance opérationnelle 10000

Formation de base et apprentissage

Branche Plasturgie : voir "Formations en relation avec le métier"

Pour en savoir plus :

Perspective d'évolution professionnelle

  • Encadrement / management de production
  • Métiers de la logistique, de la gestion industrielle

Comparaison métiers

Cet outil de comparaison permet de mettre en relation deux métiers afin d'identifier les connaissances communes et les connaissances à acquérir ou à développer pour exercer le métier. Il compare le métier actuel de la page avec le métier sélectionné dans les menus déroulant.


En savoir plus sur les connaissances

Connaissance de base (niveau 1)

Connaissance générale propre à un champ. L'étendue des connaissances concernées est limitée à des faits et des idées principales. Connaissance des notions de base, des principaux termes. Connaissance, le plus souvent, fragmentaire et peu contextualisée. Durée courte d'acquisition de la connaissance d'un champ donné (quelques jours, semaines à quelques mois)

Connaissance opérationnelle (niveau 2)

Connaissance détaillée, pratique et théorique, d'un champ ou d'un domaine particulier incluant la connaissance des processus, des techniques et procédés, des matériaux, des instruments, de l'équipement, de la terminologie et de quelques idées théoriques. Cette connaissance est contextualisée. Sa durée d'acquisition se situe de un à deux ans

Connaissance approfondie (niveau 3)

Connaissance théorique et pratique approfondie. Maîtrise des principes fondamentaux du domaine, permettant la modélisation. Une partie de la connaissance porte sur des connaissances avancées ou de pointe. Durée d'acquisition de la connaissance de l'ordre de 3 à 5 ans

Connaissance d’expertise (niveau 4)

Connaissance permettant de redéfinir des pratiques professionnelles dans un champ à l'interface entre des champs différents, et de produire une analyse critique de la théorie, des principes. Connaissance très contextualisée, nécessitant une durée d'acquisition au moins égale à 2/3 ans et plus, à partir du niveau 3